GAME CHANGE 2030
Svensk tennis – i dag och framåt
Svensk tennis står stark. Hundratusentals svenskar spelar tennis i alla åldrar och på alla nivåer. Runt om i landet driver över 400 klubbar verksamhet som skapar glädje, gemenskap och utveckling – varje dag.
Samtidigt förändras samhället snabbt. Nya generationer har andra förväntningar på flexibilitet, tillgänglighet och inflytande. För att möta framtiden behöver vi fortsätta utvecklas.
Game Change 2030
Game Change 2030 beslutades 2021 och är svensk tennis gemensamma riktning framåt. Strategiarbetet samlade över 300 ledare och aktiva från hela tennis-Sverige, tillsammans med inspel från näringsliv, media och tidigare elitspelare.
Genomförandet sker i klubbarna – det är där utvecklingen händer varje dag. Strategin ska fungera som vägledning och inspiration. Den är inte tvingande, utan en gemensam riktning där varje klubb bidrar utifrån sina egna förutsättningar.
Förbundets och regionernas roll är att stötta, samordna och skapa bästa möjliga förutsättningar. Game Change 2030 är ett styrdokument för detta arbete, samtidigt som förutsättningarna ser olika ut i landet och arbetet därför kan ta olika form i olika regioner.
Tennis – en ledande och framgångsrik idrott, för livet, hela livet
Ledande: Att vara ledande är en inställning och ett kvalitetsmått vi siktar mot. Svensk tennis ska vara en tongivande kraft inom idrotten och strävar hela tiden efter att utvecklas och ligga i framkant.
Framgångsrik: Vi strävar efter framgång i allt vi gör – på och utanför banan. Såväl på nationell och lokal nivå som på den internationella arenan där våra utövare, lag och ledare ska ges bästa möjliga förutsättningar att optimera sin prestation.
För livet: Tennis bidrar till en friskare befolkning som lever längre. Vår idrott ska vila på hälsosamma värderingar och möjliggöra utveckling på alla nivåer.
Hela livet: Vår idrott kan utövas genom hela livet – oavsett ambitionsnivå.
Roligt: Glädje och gemenskap är centralt i vår idrott och grundläggande för en livslång relation med tennisen. Våra utövare ska ha roligt och må bra genom att själva få möjlighet att bestämma över sitt tennisspel, oavsett nivå och genom hela livet. Vi lyssnar på barns och vuxnas åsikter, låter dem vara delaktiga och påverka sin egen utveckling samt den verksamhet som de är en del av.
Öppet: Alla vinner när människor har samma möjligheter att utvecklas. Vi arbetar för jämställdhet och mångfald på alla nivåer och våra verksamheter ska vara inkluderande och anpassade efter tennisutövaren – oavsett förutsättningar och bakgrund. Etik och moral är viktiga ord för oss. Vi respekterar varandras olikheter, tar ställning och agerar om någon beter sig illa eller bryter mot våra regler. Kort och gott: fördel alla.
Utmanande: Vi vågar utmana – oss själva och varandra. I tennisen utvecklas vi genom att testa gränser, hantera motgångar och sträva framåt. Vi skapar miljöer där det är tillåtet att misslyckas, men där viljan att utvecklas alltid står i centrum. Här växer både människor och spelare.
Hållbart: Tennis är idrott för livet, hela livet. Därför vill vi vara en idrott både för dagens och morgondagens utövare, och som med gemensam kraft bidrar till hållbarhet i samhället. Arbetet mot målen i Game Change 2030 ska genomsyras av hållbar utveckling. Vi, som individer och tillsammans, ska sträva efter att göra medvetna, sunda val ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. Dagligen och på lång sikt.
För tennisen innebär det att våra verksamheter ska främja folkhälsa, inkludering, demokrati, personlig utveckling, rent spel och god arbetsmiljö. Vi vårdar naturens resurser och väger in den påverkan på miljön och klimatet vår verksamhet innebär. Vi ser också de ekonomiska fördelarna med omställningen till en hållbar idrott.
Sist men inte minst fäster vi stor vikt vid hållbar utveckling på tennisbanan. Långsiktiga och hållbara satsningar är nyckelfaktorer för att bli ledande och framgångsrika och det lägger också grunden för ett livslångt idrottande.
Game Change 2030 beslutades 2021, med en planerad revidering inför Förbundsmötet 2026. Nu är arbetet genomfört.
En tydligare struktur: Vi har gått från tolv till fem målområden vilket skapar bättre fokus, tydligare genomförande och större effekt.
Tennisklubben i centrum: Starka och hållbara klubbar är grunden för utveckling, tillväxt och sportsliga framgångar.
Förankrat i tennis-Sverige: Sverigeresan (2025) med 12 stopp samlade 250 klubbrepresentanter från samtliga sju regioner. Tillsammans har vi lagt grunden för nästa steg.
Resultatet: En tydligare och mer sammanhållen utvecklingskedja där varje del stärker helheten. Samma ambition – högre genomförandekraft.
Game Change 2030 utvecklas vidare. Nu med ökad skärpa fram mot 2030.
Under rubriken ”Detta har vi gemensamt uppnått” ser du exempel på vad vi redan har genomfört.
140
240
Spelarutvecklingsplan
100
6 600
Ny tränarutbildning
Rekommenderade utvecklingscenter
186
39
ROG-touren
80
GIH
3 mkr
Nätverk
2 695
Partners
Paratennis
5
40 lika
Individuella stöd
DE FEM UTVECKLINGSRESORNA
Svensk tennis gemensamma utvecklingsresor är fem till antalet och beskriver de satsningar som bedöms nödvändiga för att visionen ska uppnås. De är märkta 1–5 vilket ska läsas som numrering och inte rangordning.
Vi utvecklar tennisen med hänsyn till följande trender:
DE FEM UTVECKLINGSRESORNA
Svensk tennis gemensamma utvecklingsresor är fem till antalet och beskriver de satsningar som bedöms nödvändiga för att visionen ska uppnås. Dessa är märkta 1–5 vilket ska läsas som numrering och inte rangordning.
Vi utvecklar tennisen med hänsyn till följande trender:
1: KLUBB- OCH ANLÄGGNINGSUTVECKLING
MÅL 1: KLUBB- OCH ANLÄGGNINGSUTVECKLING
Starka, välorganiserade och jämlika tennisklubbar med ändamålsenliga anläggningar är en förutsättning för svensk tennisutveckling. Genom strukturerat stöd, inkluderande klubbutveckling och strategisk utbyggnad av anläggningar ska klubbar i hela landet ges bättre möjligheter att bedriva hållbar verksamhet, utveckla tävlingsmiljöer och ta långsiktigt ansvar för sportens tillväxt.
VÅR AMBITION
1.1
Att tennisklubbarnas administration upplevts ha minskat genom att en majoritet aktivt använder den nya klubbwebben på tennis.se
1.2
Att svensk tennis aktivt arbetar för en könsfördelning om minst 40/60 bland förtroendevalda och anställda på alla nivåer inom tennisklubben
1.3
Att 15 procent av tennisklubbarna bedriver en eller flera former av paratennis
1.4
Att det skett en tillväxt av antalet enkla aktivitets- och spelytor – i synnerhet i områden där tennisen är underrepresenterad
1.5
Att tennisklubbarna upplever ett strukturerat stöd i planering, dialog med politiken och genomförande av anläggnings- och utbyggnadsprojekt
SÅ HÄR BIDRAR VI
Klubben
1.1
- Aktivt deltagande och användning av klubbwebben för utveckling av verksamheten.
1.2
- Regelbundet diskutera 40 lika och sätta upp rimliga strävansmål.
1.3
- Säkerställa att anläggningarna är anpassade för paratennis samt etablera kontakt med förbund för stöd i uppstart och genomförande av paratennisverksamhet.
1.4
- Samverka med region och förbund för att identifiera och initiera nya aktivitets- och spelytor.
1.5
- Utifrån behov söka stöd hos regionen och/eller förbundet.
Regionen
1.1
- Spridning och vägledning av klubbwebben. Klubbesök och samverkan med RF/SISU distrikten.
1.2
- Erbjuda nätverk för anställda och förtroendevalda kvinnor.
1.4
- Samverka med klubb och förbund för att identifiera platser för nya aktivitets- och spelytor.
1.5
- Stödja klubbarna i dialogen med politiken i de regioner där anläggningsfrågan/bristen är stor.
Förbundet
1.1
- Framtagande och spridning av klubbwebben.
- Samordning med RF-SISU distrikten för optimerat stöd till klubbarna.
1.2
- Utbilda förbundet, regionerna och klubbarnas förtroendevalda och anställda i 40 lika.
1.3
- Utbildning och stöd till klubbar som vill starta upp och till de som redan genomför paratennisverksamhet.
1.4
- Via Idrottsklivet och skolsamverkan tillsammans med regioner och klubbar arbeta för fler aktivitets- och spelytor.
1.5
- Att bistå med kunskap/hänvisning avseende renovering, tillbyggnad och nyproduktion av tennisanläggningar.
2: MEDLEMSTILLVÄXT
MÅL 2: MEDLEMSTILLVÄXT
Medlemstillväxten inom svensk tennis ska drivas av ökad synlighet, förbättrad tillgänglighet och fler attraktiva ingångar till sporten. Genom attraktiva medlemsformer, etablering av nya verksamheter, systematisk uppföljning av medlemsnöjdhet samt daglig exponering av tennis på alla nivåer ska fler människor nås, rekryteras och behållas i tennisen över tid.
VÅR AMBITION
2.1
Att antalet medlemskap i tennisklubbarna uppgår till 150 000
SÅ HÄR BIDRAR VI
Klubben
2.1
- Regelbundet genomföra medlemsundersökningar.
- Säkerställa attraktiva medlemserbjudanden och att aktivt arbeta för att alla som spelar på anläggningarna blir medlemmar.
- Aktivt verka för att synliggöra tennisen lokalt.
Regionen
2.1
- Tillsammans med förbundet aktivt arbeta med medlemstillväxt i de för regionen identifierade tillväxtklubbarna (lågt medlemsantal i förhållande till antalet invånare/anläggningar).
Förbundet
2.1
- Säkerställa attraktiva medlemsformer för alla storlekar av tennisklubbar.
- Stödja klubbarna i utformandet av sina medlemserbjudande.
- Tillsammans med regionerna identifiera och aktivt arbeta med tillväxtklubbarna (lågt medlemsantal i förhållande till antalet invånare/anläggningar).
- Aktivt verka för inkludering av nya målgrupper.
- Identifiera för tennisen viktiga KPI:er för att mäta svensk tennis utveckling.
- I ökad grad verka för tennisens synlighet i nationell media.
3: FINANSIERING
MÅL 3: FINANSIERING
En stabil och långsiktigt hållbar ekonomi är avgörande för svensk tennis fortsatta utveckling. Genom stärkt samverkan, strategiska partnerskap, gemensamma upphandlingar och nya intäktsdrivande initiativ ska ekonomiska resurser skapas och fördelas på ett sätt som stärker verksamheten på klubb-, regional och nationell nivå samt möjliggör satsningar inom både bredd, tävling och elit.
VÅR AMBITION
3.1
Att tennisklubbarna erbjuds ingå i centrala upphandlingar
3.2
Att de gemensamma resurserna ökat genom att nuvarande partnerpaketering kompletterats och med fler avgränsade och specifika satsningar
3.3
Att nya och innovativa intäktsformer skapats i syfte att öka de gemensamma resurserna i svensk tennis
SÅ HÄR BIDRAR VI
Klubben
3.1
- Vid förfrågan delge relevant information i syfte att skapa en samlad bild av behov och volymer och nyttja ramavtal i den mån det är möjligt och relevant.
3.2
- Aktivt söka lokala samarbeten för mer resurser och kostnadsbesparing.
3.3
- I den mån det är möjligt samverka för att nya intäktsformer skapas och implementeras.
Regionen
3.1
- Vid förfrågan delge relevant information i syfte att skapa en samlad bild av behov och volymer och nyttja ramavtal i den mån det är möjligt och relevant.
3.2
- Följa och planera aktiviteter efter förbundets gällande rättighetskatalog och paketering.
3.3
- I den mån det är möjligt samverka för att nya intäktsformer skapas och implementeras.
Förbundet
3.1
- Identifiera och upprätta ram-/partneravtal med bolag och organisatiationer för ökade resurser alt. besparingar på klubbnivå.
3.2
- Komplettera nuvarande rättighetskatalog med specifika paketeringar riktade mot särskilda satsningar/projekt. Ökat säljfokus.
3.3
- Att genom samverkan med andra aktörer och organisationer på tennismarknaden hitta synergieffekter samt att genom innovativa digitala tjänster öka de gemensamma resurserna.
4: SPELAR- OCH TRÄNARUTVECKLING
MÅL 4: SPELAR- OCH TRÄNARUTVECKLING
Spelar- och tränarutvecklingen ska utgöra grunden för både bredd, kvalitet och framtida elit inom svensk tennis. Genom tydliga riktlinjer för barn- och ungdomsutveckling, tillgängliga och nivåanpassade tävlingsformer samt en internationellt erkänd tränarutbildning ska fler spelare utvecklas, stanna kvar i sporten längre och ges möjlighet att nå nationell och internationell nivå utifrån ambition och förutsättningar.
VÅR AMBITION
4.1
Att majoriteten av de tennisklubbar som erhåller LOK-stöd aktivt medverkar i ROG-programmet och använder webbplattformen
4.2
Att Spelarutvecklingsplanen aktivt används som vägledning i de tennisklubbar som erbjuder tävlingsverksamhet
4.3
Att det årligen registreras 100 000 matcher – med särskilt fokus på barn och ungdomar
4.4
Att 500 tränare årligen genomgår kurser i grundutbildningarna
4.5
Att stärka svensk tennis långsiktiga förmåga att rekrytera, utveckla och behålla tränare med rätt kompetens på rätt nivå
4.6
Att tränarutbildningen blivit internationellt certifierad på högsta nivå
SÅ HÄR BIDRAR VI
Klubben
4.1
- Aktivt arbetar med ROG:en i träningsverksamheten samt arrangerar tävlingar i ROG-touren.
4.2
- Vara inlästa på och utifrån verksamhetsförutsättningar implementera Spelarutvecklingsplanen i tränings- och tävlingsverksamheterna.
4.3
- Verka för att en majoritet av alla barn upp till tolv år (som deltar i LOK-stödsberättigad verksamhet) har en registrerad och aktiv motionslicens i Tävling Online och att majoritet av dessa konverterar motionslicensen till en tävlingslicens vid 13 års ålder.
- Arrangera klubbtävlingar och erbjuda klubbmästerskap.
4.4
- Ge möjlighet i form av tid och resurser till tränarna att genomföra utbildningarna.
4.5
- Implementera tränarnivåerna i klubben och säkerställer att det finns en väl förankrad tränare- och ledarutvecklings/behovsplan som också efterlevs.
Regionen
4.1
- Vägleda och stötta klubbarna genom klubbesök och regionala mötesplatser.
- Marknadsföra ROG-touren.
4.2
- Vägleda och stötta klubbarna genom klubbesök och regionala mötesplatser.
4.3
- Säkerställa att minst hälften av alla klasser i tävlingarna som klubbarna arrangerar är nivåbaserade.
4.4
- Säkerställa att tennisklubbarnas behov av den grundläggande utbildningen tillgodoses i kvalité och antal kurser.
4.5
- Vägleda och stötta klubbarna genom klubbesök och regionala mötesplatser.
Förbundet
4.1
- Löpande uppdatering av ROG-plattformen.
- Nationella mötesplatser.
4.2
- Via digitala och fysiska mötesplatser hjälpa klubbarna och NIU-verksamheter att implementera Spelarutvecklingsplanen i sina verksamheter.
4.3
- Säkerställa ett rikt tävlingsutbud med både traditionella som innovativa tävlingsformer – med särskilt fokus på barn- och ungdomar.
4.4
- Säkerställa att tennisklubbarnas behov av den högre utbildningen tillgodoses i antal kurser och kvalité.
- Vidareutveckla utbildningsprogrammet (tränare) med olika karriärvägar och en licens.
4.5
- Definiera tränarnivåerna och anpassa kraven efter klubbarnas behov och svensk tennis målsättning.
- Implementera en tränarlicens som stimulerar till kompetensutveckling/utbildning/fortbildning och leder till en statushöjning av yrket.
4.6
- Säkerställa att samtliga krav är uppfyllda och därefter ansöka till ITF.
5: SPORTSLIGA FRAMGÅNGAR
MÅL 5: SPORTSLIGA FRAMGÅNGAR
Svensk tennis ska genom en sammanhållen och långsiktig spelarutvecklingsstruktur skapa förutsättningar för internationella framgångar på junior- och seniornivå. Genom tydlig vägledning i spelarutveckling, stark samverkan mellan förbund, regioner och klubbar samt tillgång till relevanta utvecklings- och tävlingsmiljöer ska svenska spelare ges möjlighet att etablera sig och konkurrera på internationell nivå, inklusive junior-Grand Slam, Grand Slam-turneringar och internationella lagmästerskap.
VÅR AMBITION
5.1
Att svenska juniorer, både flickor och pojkar spelar junior-Grand Slam varje år
5.2
Att öka antalet spelare som efter 19 års ålder spelar ett fullt internationellt tävlingsschema – antingen genom en professionell heltidssatsning eller via collegesystemet och sedan professionell heltidsatsning
5.3
Att svenska seniorer kontinuerligt är representerade bland de åtta främsta i Grand Slam-turneringarna
5.4
Att svenska paratennispelare är representerade i slutspel och medaljkamp i internationella mästerskap och tävlingar
SÅ HÄR BIDRAR VI
Klubben
5.1
- Driver verksamheter för spelare till högre internationella nivåer och samverkar nära regionen och förbundets tränare, program och utvecklingsmiljöer för elit.
5.2
- Implementerar och arbetar utefter de riktlinjer som beskrivs i Spelarutvecklingsplanen. Individuella utvecklingsplaner används regelbundet i verksamheten för planering, genomförande och utvärdering.
5.3
- Driver verksamheter för spelare till högre internationella nivåer och samverkar nära förbundets landslagstränare och program.
Regionen
5.1
- I samverkan med förbundet ta fram en gemensam struktur med enhetligt innehåll utifrån Spelarutvecklingsplanen, urval och information för regionala spelare upp till gymnasieåldern – för samtliga regioner att arbeta utifrån.
5.2
- Att berörda regioner med koppling till NIUs eller regional elitträning säkerställer en hög kvalitet i verksamheten samt implementerar materialet i Spelarutvecklingsplanen.
5.3
- Samverkar med klubb och förbund att jobba utefter Spelarutvecklingsplanen samt samarbeta med identifierade utvecklingsmiljöer för elit.
Förbundet
5.1
- Att via digitala och fysiska mötesplatser hjälpa klubbarna att implementera Spelarutvecklingsplanen i sina verksamheter.
- Elit- och landslagsprogrammet ska fortsatt innehålla ett attraktivt stöd till landslagsspelare.
5.2
- Säkerställa kvalitativa utvecklingsmiljöer för träning och tävling för elitsatsande spelare i gymnasieålder och äldre.
- Etablerat en struktur för kommunikation med collegeskolor och spelarna som befinner sig där.
5.3
- Säkerställa att det internationella tävlingsutbudet i Sverige är anpassat till den nationella spelarbasens storlek, nivå och behov.
5.4
- Aktivt arbeta för representation i samtliga paratennisdiscipliner (landslag).