Nu har det gått några veckor sedan vi tillträdde som ny styrelse i SvTF, och först och främst vill jag säga att vi känner oss både stolta och hedrade över förtroendet att få leda svensk tennis framåt.
Engagemanget i styrelsen är stort, och jag vågar säga att vi tillsammans har en bred kompetens och erfarenhet från många olika delar av tennisen. Det tror jag kommer bli värdefullt i det arbete som väntar.
Samtidigt är det viktigt att vara tydlig med att det inte finns några snabba lösningar. Att stärka svensk tennis kräver både långsiktighet och tålamod. Framför allt kommer det att kräva samarbete. Förbund, regioner, klubbar, tränare, spelare och föräldrar behöver dra åt samma håll och bidra utifrån sina roller och möjligheter.
Samtidigt som organisationen arbetar vidare enligt plan befinner sig styrelsen just nu i en förberedande och inlyssnande fas. Den 30-31 maj samlas styrelsen i Båstad för ett strategimöte där vi ska diskutera vägen framåt och samtidigt få en tydlig genomgång av de initiativ och verksamheter som redan pågår inom förbundet.
Under maj och juni kommer vi också träffa samtliga sju regioner samt ett tjugotal större klubbar för att bättre förstå deras specifika situationer, utmaningar och möjligheter. Parallellt förs många samtal med före detta spelare, tränare, tennisföräldrar, akademier och andra engagerade personer inom svensk tennis. Målet är att skapa oss en så bred och nyanserad bild som möjligt inför de beslut som väntar.
Utifrån de samtal som förs ser vi redan nu några tydliga områden:
- Bredare satsningar i yngre åldrar och minskad tidig selektering
- En tydligare stödstruktur för spelare på väg från junior- till heltidssatsning
- Ökat fokus på klubbutveckling
När det gäller våra yngsta utövare handlar det om att skapa en långsiktig modell där vi får upp ögonen för så många spelare som möjligt – både regionalt och nationellt – redan i tidiga åldrar.
Här behövs en genomtänkt och hållbar läger- och utvecklingsstruktur över tid. Vi behöver bredare och starkare årskullar för att ge fler spelare möjlighet att utvecklas länge.
Arbetet med stödstrukturer för spelare som vill ta steget vidare mot en internationell satsning handlar bland annat om program för collegespelare, fler internationella tävlingar på hemmaplan samt att utvärdera behovet av nationella träningscenter och andra utvecklingsmiljöer.
Sist men absolut inte minst är klubbutvecklingen avgörande. Svensk tennis har gått från över 1 000 klubbar till omkring 360 i dag. Det säger sig självt att vi behöver lägga mer kraft och resurser på att stötta klubbarna i deras vardag och långsiktiga utveckling.
Perioden fram till årsmötet var, som många noterade, turbulent. Vi har fått kännedom om att en anmälan inkommit till Riksidrottsnämnden. Jag och styrelsen känner oss trygga i den process om ledde fram till valet på årsstämman och det starka demokratiska mandat som gavs av förbundsmötet.
Men något positivt som faktiskt kommit ur det är att svensk tennis återigen diskuteras och engagerar. Journalister hör av sig löpande, intresset är större och jag upplever också en rejält ökad framtidstro.
Låt oss ta vara på det momentum som finns nu. Låt oss tillsammans arbeta för att få in ännu fler barn och ungdomar i tennisen – inte minst utanför storstadsområdena – och samtidigt fortsätta utveckla det dagliga arbetet ute i klubbarna.
Vi hörs snart igen. Förhoppningsvis kan vi då berätta mer konkret om de initiativ och satsningar som är på väg framåt.
Vårhälsningar,
Ulf Rosberg
Ordförande