Färre mål, skarpare struktur – och klubben tydligt i centrum.
Förbundsmötet beslutade om en uppdatering av Game Change 2030 som ska göra strategin mer användbar i vardagen och stärka utvecklingen i hela tennis-Sverige.
Game Change 2030 klubbades igenom 2021 med en planerad revidering inför 2026. På årets förbundsmöte fattades beslut om den uppdaterade versionen.
För den som undrar om riktningen har ändrats är svaret tydligt: nej.
– Vi har inte ändrat vart vi ska, men vi har gjort vägen dit rakare och mer fokuserad, säger Christer Sjöö, generalsekreterare.
Från bredd till skärpa
När strategin ursprungligen togs fram samlades hela tennis-Sverige kring en plan med tolv målområden och över 50 delmål.
Efter en bred dialog med klubbar runt om i landet har fokus skärpts. Under 2025 genomfördes en Sverigeresa med 12 stopp och omkring 250 klubbrepresentanter.
I samtalen – både under Sverigeresan och i det löpande arbetet de senaste fem åren – har det blivit tydligt att strategin ibland upplevts som omfattande och svår att omsätta i vardagen.
Revideringen är ett svar på just det.
Antalet målområden har minskat från tolv till fem och strukturen har stramats upp för att göra strategin enklare att arbeta med i praktiken.
– Det handlar om att göra det lättare att göra rätt och lägga kraft på det som verkligen gör skillnad, säger Christer Sjöö.
Fem utvecklingsresor – en gemensam riktning med klubben i centrum
Den uppdaterade strategin samlar svensk tennis kring fem utvecklingsresor:
- klubb- och anläggningsutveckling
- medlemstillväxt
- finansiering
- spelar- och tränarutveckling
- sportsliga framgångar
Områdena hänger ihop: fler medlemmar skapar bättre ekonomi, som ger resurser till utveckling – och i förlängningen stärker de sportsliga resultaten.
Klubben är navet. Det är där människor möts, börjar spela och väljer att stanna kvar. Därför lyfts klubbens roll fram ännu tydligare i planen – som grund för både bredd och elit.
Förbundet och regionerna ska stötta och skapa förutsättningar, men det är i klubbarna arbetet och utvecklingen sker varje dag.
Målet är nu att få starkare genomslag i vardagen.
– En strategi har inget värde i sig. Det är först när den används i vardagen som den gör skillnad. Vi tror att vi nu har bättre förutsättningar att öka skärpan i vårt gemensamma arbete. Nu lägger vi fullt fokus på att hjälpa klubbarna att utvecklas och att tillsammans genomföra planen, säger Christer Sjöö.
I den reviderade versionen av Game Change 2030 går det också att läsa mer om de satsningar och aktiviteter som genomförts under de senaste åren – insatser som har skapat värde för klubbarna och deras spelare.
