Kära medlemmar,
Hösten är här – och med den en chans att summera en intensiv första del av 2025 och blicka framåt. Tillsammans kan vi konstatera: svensk tennis växer, rör sig och utvecklas på alla nivåer.
Framgångar och utmaningar
Sommaren och hösten har bjudit på många glädjeämnen för svensk tennis, både på hemmaplan och internationellt.
Flera svenska juniorer har tagit stora kliv framåt – bland andra Lea Nilsson (SALK), som nådde final i Grand Slam-turneringen US Open. Även Nellie Taraba Wallberg (Påvelunds TBK) och Grace Bernstein (KLTK) har visat vägen på den internationella scenen.
Det är en glädje att se hur svensk tennis fortsätter att engagera, inspirera och utvecklas.
Samtidigt vet vi att vår tennisnations framgång ofta bedöms på hur många svenskar som finns på ATP- och WTA-touren. Vi delar allas önskan om att se fler på centercourten i Nordea Open i Båstad eller i BNP Paribas Nordic Open i Stockholm och inte minst på världsscenen.
Men vägen dit börjar långt tidigare. Varje dag i våra klubbar där tränare, ledare, föräldrar och spelare tillsammans bygger grunden för framtidens elit.
Förbundet och den ideella kraften
Jag har nu varit ordförande i Svenska Tennisförbundet i drygt fem år och de senaste två åren även arbetat i styrelsen för Internationella Tennisförbundet (ITF) med fokus på strategi och digitalisering.
ITF består idag av 213 nationella förbund. Det är en global tennisfamilj med samma passion och gemensamma syfte: att göra tennis tillgänglig för alla, överallt och i alla åldrar.
Det är ett engagemang som är både meningsfullt och utvecklande. Jag drivs av att bidra till förändring och älskar att ge tillbaka till tennisen.
Jag får ibland frågan: ”Vad gör egentligen ett förbund?”
Låt oss reda lite i begreppen. Förbundet är navet som binder samman hela svensk tennis: klubbar, regioner, tränare, ledare och spelare – från bredd till elit.
Tillsammans representerar vi runt 110 000 medlemmar, hundratals klubbar och tusentals ideella krafter som med passion bygger vår idrott.
Vårt förbund är relativt litet: runt 18 anställda, 10 heltidstjänster regionalt och omkring 50 ideella ledamöter i styrelser och kommittéer.
En SCB-studie visar att det ideella arbetet i Sverige motsvarar hela 3 procent av BNP.
Det är en fantastisk kraft som vi inom idrotten får förvalta varje dag.
Ett varmt tack till alla er som ger av er tid, energi och hjärta för att driva svensk tennis framåt. Utan er – ingen tennis.
Game Change 2030 bygger från grunden
När vi startade Game Change 2030 för sex år sedan gjorde vi det på riktigt – ute i klubbarna, tillsammans med våra medlemmar. Vi reste runt i landet, lyssnade och lärde. Vi hämtade inspel från andra tennisnationer, från näringslivet, media och tidigare tennisproffs.
Vi såg några gemensamma utmaningar:
- Barn rör sig mindre. När de ska slå sina första tennisslag på banan märks det i form av sämre koordination och rörelseförmåga.
- Behov av förbättrad tränarutbildning.
- En tydligare röd tråd i tennisskolorna.
- Tävlingsstrukturer som behövde ses över.
- Behov av tydligare spelarutvecklingsplaner och koppling till internationella miljöer.
Vi började, som på en gammal grusbana med att lägga ny grund.
Sedan dess har vi:
- Reviderat vår tränarutbildning och lanserat en högre tränarutbildning i samarbete med GIH.
- Infört spelutveckling ROG (röd–orange–grön) i unga åldrar. 140 klubbar ingår redan och över 10 000 spelare är registrerade i plattformen.
- Arbetat aktivt för att införa nya, tryggare och anpassade tävlings- och matchformer för barn. Ett arbete som vi från och med årsskiftet kommer att se det konkreta utfallet av.
- Fortsatt erbjuda internationella tävlingsmöjligheter på hemmaplan till svenska spelare.
- Inlett samarbete med Good to Great Tennis Academy för att erbjuda våra talanger internationell utvecklingsmiljö på hemmaplan. Och därtill samordna resor tillsammans.
- Tagit fram en ny spelarutvecklingsplan som nu lanseras i årsskiftet.
Är alla med? Inte än…
Precis som i alla förändringsresor ser vi 20-60-20-mönstret:
20 procent är med direkt, 60 procent följer efter, och 20 procent behöver mer tid. Det är helt naturligt – förändring tar tid. Att förändra svensk tennis är en resa – och steg för steg ser vi resultatet växa fram.
Nästa steg – svensk tennis är på väg framåt
Nu när grunden är lagd är det dags att spela nästa set.
Vi går in i nästa fas med skarpare fokus och tydligare prioriteringar.
Under hösten har vi återigen rest runt i landet och träffat klubbar, regioner och tränare. Totalt har vi träffat omkring 250 klubbledare från ett hundratal klubbar. Engagemanget är enormt – diskussionerna livliga och viljan att utveckla svensk tennis starkare än någonsin.
Vi vet att balansgången mellan bredd och elit är en ständig utmaning. Men i grunden drivs utvecklingen av svensk tennis av de klubbar som visar vägen. När våra klubbar utvecklas, lyfter de hela rörelsen. Klubbar som visar vägen i att bygga elit och starka klubbmiljöer.
Vi fokuserar nu särskilt på att:
- Locka fler unga talanger till tennis
- Ge de yngsta en bra start med mer och bättre tennis från första slaget genom ROG
- Stärka övergången från junior till senior
- Stötta spelare som valt collegevägen
- Skapa fler internationella tävlingar och träningsmiljöer på hemmaplan
Det här kommer att göra skillnaden.
Att tänka nytt
Att fostra elitspelare är svårt. Konkurrensen är stenhård och övergången från junior till senior är särskilt utmanande.
Det finns många med elitambitioner, men de behöver också rätt miljöer och förutsättningar. Vi vet att hela Idrottssverige brottas med brist på resurser för elit, och tennis är inget undantag.
Idag ”peakar” en tennisspelare i 25-27-årsåldern. Vad har vi då för system för att hantera våra spelare i åldrarna 18-27 år?
Vi måste våga tänka nytt. Vi behöver utforska hur det ideella engagemanget kan samexistera med näringslivet och attrahera professionell kompetens.
Kanske är framtiden en hybridmodell där grunden är ideell men där privata resurser kan förstärka och accelerera elitutvecklingen.
Här krävs resurser, miljöer och samverkan. Näringslivet och staten behöver vara med.
Vi är tacksamma för alla privata sponsorer, stiftelser och akademier som redan gör skillnad – Streber Cup, Stefan Edbergs stiftelse, GTG och RQT för att nämna några.
Men vi behöver fler miljöer över hela landet som regelbundet utvecklar individer från lovande nationella spelare till landslag.
Vi vet att det går – men det kräver motivation, vilja och långsiktighet.
Avslutningsvis
Jag är oerhört tacksam för det engagemang som finns i våra klubbar och regioner, liksom från företag, sponsorer, akademier och alla ideella krafter.
Under höstens Sverigeresa har jag återigen sett och upplevt hur starkt nätet i svensk tennis är. Hur vi utmanar varandra, diskuterar vägar framåt och lär oss av varandra.
Vi har en tydlig riktning. Vi ska fortsätta utveckla svensk tennis genom att hålla fast vid vår strategi, samla oss kring tydliga gemensamma mål och samarbeta ännu starkare.
Vi vet att idrottsrörelsens kraft är stabil, uthållig och inkluderande, men vi ser också behovet av förändring och ett högre tempo, framför allt inom elitutvecklingen. Vi är inte nöjda. Elitfrågan är ett exempel på något som kräver mer.
Nu gäller det att vi gör jobbet tillsammans.
Ingen match vinns med ett enda slag – och ingen rörelse byggs av enskilda insatser.
Vi tränar, analyserar, stöttar och utvecklar. Tillsammans.
Svensk tennis rör sig framåt.
Och vi vinner när vi spelar tillsammans.
Kan vi göra mer?
Absolut.
